做生意真的比上班打工强吗？

在使用了一个冬天之后，做生她深深感受到了美加华卫浴的特别之处：淋浴屏风贴上了防爆膜，降低自爆危害，保护了消费者的安全。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，比打工海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。真正的智能既不是让所有的设备都连上网，上班也不是将这些连上网的设备组成组合。

3月22日，做生一场主题为场景生态云生万物的海尔智家2021生态大会在上海世博中心召开。他向记者介绍说，比打工第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。他向《投资时报》记者介绍说，上班所谓取长，就是卡萨帝这个品牌，目前大家看到的仅仅是它带来的毛利，并未对其进行估值。

而实现这种生活方式变现的品牌，做生就是三翼鸟。最新数据显示，比打工目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。

有些品牌或许已日薄西山，上班但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。

而海尔智家的并购只有一个理由，做生就是竞争力。今年第一季，比打工我们的空调在很多地方都实现了两位数的增长，量变正在积累并成为质变。

我们的厨电也类似，上班目前厨电的改造升级第一阶段已经圆满收工，正在进入第二阶段。作为全球唯一的场景品牌，做生三翼鸟可以为用户不断迭代和定制衣食住娱行的新居住体验。

比打工厨电也因为平台变革而受益。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，上班海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，上班李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。